結(jié)果呢？王治郅好不容易擠進(jìn)NBA大門，就被他硬生生拽回來，搞得職業(yè)生涯一塌糊涂；姚明呢，本來能多打幾年高水平比賽，卻被各種國內(nèi)活動(dòng)折騰得傷病纏身，31歲就掛靴了。更別提整個(gè)中國男籃，從亞洲老大直接滑到二流水平，國際賽場上一塌糊
這一切，說白了就是信蘭成那套短視管理思路在作祟。他總擔(dān)心球員出去不回來，寧可把人綁在國內(nèi)瞎忙活，也不肯放手讓中國籃球真正國際化。
信蘭成上臺(tái)頭幾年，還算穩(wěn)當(dāng)。他推動(dòng)了些基層賽事，幫CBA拉了點(diǎn)贊助。但問題很快就出來了。他那套從田徑帶過來的思路，太重紀(jì)律和控制了。球員得隨時(shí)聽召，國家隊(duì)集訓(xùn)一開，就得扔下俱樂部的事兒。
1999年，王治郅被小牛隊(duì)第二輪選上，這是亞洲頭一遭啊！擱誰都得樂瘋了，這不光是個(gè)人事兒，還是中國籃球沖出亞洲的信號。可信蘭成呢？腦子里就轉(zhuǎn)著一個(gè)念頭：怕人跑了不回來。
從那起，他就盯著王治郅，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)回國令。2000年，王治郅剛?cè)ッ绹m應(yīng)訓(xùn)練，就被叫回來打國內(nèi)商業(yè)賽。起初王治郅還配合，可次數(shù)一多，跨洋飛來飛去，訓(xùn)練節(jié)奏全亂了。信蘭成不光不反思，還覺得這是理所應(yīng)當(dāng)，國家利益第一。
2002年第一輪狀元秀，火箭隊(duì)寶貝疙瘩。頭幾年，他在美國打得風(fēng)生水起，場均13分8板，幫中國男籃2004年奧運(yùn)進(jìn)8強(qiáng)。那是巔峰啊，亞洲無敵。可
信蘭成從2002到2008短暫離開籃管中心后，2009年又殺回來，就把姚明當(dāng)提款機(jī)了。奧運(yùn)剛過，姚明在美國休養(yǎng)，信蘭成就安排各種國內(nèi)活動(dòng)，商業(yè)推廣、地方賽，全得姚明去撐場子。姚明一年飛中美十幾趟，休息期全泡湯了。
信蘭成這人，管理上就這毛病，總覺得球員是國家財(cái)產(chǎn)，得捏得死死的。結(jié)果呢？中國籃球本有機(jī)會(huì)借著這兩個(gè)人，學(xué)學(xué)NBA的職業(yè)化，引進(jìn)外教、延長聯(lián)賽啥的。可他一手堵死路子，搞得球員身心俱疲，聯(lián)賽也跟不上趟。
